Schon heute werden alle wesentlichen strategischen Maßnahmen, wie z. B. Prozessoptimierung, Entwicklung und Einführung von neuen Dienstleistungsbereichen & Unternehmensstandorten, Fusion von Unternehmen der Gesundheitswirtschaft, Vertrieb oder die Einführung von neuen Softwareprodukten in Form von Projekten umgesetzt. Zukünftig wird der Erfolgsdruck, die Projektergebnisse unter Einhaltung der Vorgaben zu Kosten, Zeit und Qualität zu liefern, weiter steigen. Mit unseren Workshopimpulsen liefern wir die Grundlage anspruchsvolle Projekte vorzubereiten und umzusetzen.

Ein innovatives, im Alltag umsetzbares Marketing ermöglicht Ihnen, Ihr Unternehmen nach außen individuell darzustellen und Ihren Bekanntheitsgrad aufzubauen. In unserer Schulung lernen Sie, sich an Ihren Kunden zu orientieren und sich mit Ihren Stakeholdern und Multiplikatoren auseinanderzusetzen. Für die Positionierung am Markt ist es ebenso wichtig, den Markt, Wettbewerber und die Zielgruppe zu analysieren. Sie lernen auch, wie Sie einen Markennamen entwickeln und unterschiedliche Marketinginstrumente bedienen. So erhalten Sie letztlich die gewünschte Aufmerksamkeit.

Agile Leadership bedeutet, ein Umfeld zu schaffen, in dem eine erfolgreiche agile Zusammenarbeit möglich ist. Agiles Arbeiten bedeutet nicht, dass es keine Führung gibt, sondern vielmehr, dass die Führungsrolle anders aussehen kann. In diesem Seminar werden wir uns mit den verschiedenen Aspekten des agilen Führungsstils befassen und uns darüber austauschen, wie wir ein Umfeld schaffen können, in dem eine erfolgreiche agile Zusammenarbeit möglich ist. Wir sprechen über die verschiedenen Methoden und Werkzeuge, die Sie als Führungskräfte in Ihrem Unternehmen nutzen können, um ein erfolgreiches Team zu führen. Dieses Event hilft, ein Verständnis dafür zu entwickeln, wie Sie Ihr erfolgreiches agiles Team führen können. Heben Sie sich mit Ihrem Führungsstil entscheidend ab und gestaltet die Zukunft Ihres Unternehmens.

Wollen Sie mit Ihrem Führungsstil der Leader sein, der seine Teammitglieder unterstützt, ermutigt und fördert, damit sie ihr Potenzial voll ausschöpfen und sich zu selbständigen, verantwortungsbewussten und produktiven Mitarbeitenedn entwickeln können? Dieses Event hilft Ihnen, vielfältige Managementmethoden der Zukunft zu erlernen, die auf einer vertrauensvollen Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden basiert. Sie werden für Ihr Team zum Mentor, Berater und Coach. Der moderne, trendgelagerte Führungsstil ist eine Kombination aus direkter Anleitung, Unterstützung und Unterricht, die darauf ausgerichtet ist, die Mitarbeitenden zu ermutigen, zu fördern und zu unterstützen, um ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu entwickeln und sich selbst zu verwirklichen. Dieser Führungsstil betont die Kommunikation, die Zusammenarbeit und die Unterstützung der Mitarbeitenden, um ihnen zu helfen, sich selbst zu motivieren und ihr Potenzial voll auszuschöpfen.

Die Zusammenarbeit von Führungskräften innerhalb einer Organisation ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. In diesem Workshop geht es um die Strukturierung von Managementaufgaben. In der Praxis kommt es allerdings in den unterschiedlichen Managementebenen zu Problemen wie Silodenken, fehlende Koordination und mangelnde Transparenz. Die aktive Zusammenarbeit ist durch das Leitungsteam proaktiv zu gestalten. Eine intensive Zusammenarbeit von Führungskräften ist im gesamten Unternehmen unverzichtbar, um die Kooperationsfähigkeit zwischen den einzelnen Leitungskräften zu fördern. Dies führt dazu, dass die Führungskräfte als Einheit wahrgenommen werden und es keine Angriffsfl ächen für Mitarbeitende gibt.

Es gibt verschiedene Formen und Varianten von Gesprächen zwischen Mitarbeitenden und ihren Leitungspersönlichkeiten, die einen Einblick in die unterschiedlichen Möglichkeiten und Arten der Mitarbeiterkommunikation geben. Ganz gleich ob Bewerbungsgespräche, Anerkennungs- oder Kritikgespräche, Zielgespräche, Jahresgespräche oder Problemlösegespräche geführt werden - solche Gespräche sind für alle Beteiligten von großer Bedeutung. Sie führen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und des direkten Austauschs. Bei der Vorbereitung und Durchführung dieser Gespräche tragen sowohl Vorgesetzte als auch Mitarbeitende eine hohe Verantwortung. In unserem agilen, zukunftsweisenden Workshop gehen wir darauf ein, welche Gesprächsarten noch trendgelagert von Vorteil sind, wie deren Vorbereitung erfolgt und wie hoch die Bedeutung in der Durchführung und Nachbereitung sind. Dabei bilden Praxisbeispiele, Übungen und Gesprächsleitfäden die Grundlage sofort in die Umsetzung zu gehen - mit mehr Sicherheit und Klarheit.

Als eines der Führungsprinzipien in Unternehmen gilt das Management by Delegation. Es beruht auf der Übertragung von Aufgaben und Verantwortung von den Führungskräften an die Mitarbeitenden, um so einerseits entlastet zu werden und andererseits die Motivation der Mitarbeitenden zu stärken. In den meisten Fällen handelt es sich bei den delegierten Aufgaben um Routineaufgaben, die einem wiederkehrenden Muster folgen. Aber auch Spezialaufgaben zur Meisterung neuer Situationen und Herausforderungen können vom Vorgesetzten an die Mitarbeitenden übertragen werden. Durch effektive Führungstechniken und Skills kann dieses Führungsprinzip zur Motivation des Teams und Stärkung der Verantwortungsübernahme beitragen.

Die “Gewaltfreie Kommunikation” ist ein von Marshall B. Rosenberg entwickelter Kommunikations- und Konfliktlösungsprozess. Grundlegend soll gewaltfreie Kommunikation Menschen ermöglichen, in einer Art und Weise miteinander zu kommunizieren, die zu mehr Vertrauen, Klarheit und Freude in Gesprächen führt. Gewaltfreie Kommunikation kann in diesem Sinne sowohl bei der Alltags-Kommunikation als auch bei friedlichen Konfliktlösungen im persönlichen und beruflichen Bereich hilfreich sein. Im Vordergrund steht die Entwicklung einer wertschätzenden Beziehung, die langfristig mehr Kooperation und gemeinsame Kreativität im Zusammenleben und Arbeiten ermöglicht.

Ihr Team wird in Zukunft hochmotiviert in Vertrags- und Beratungsgespräche gehen und seine Dienstleistungen, die von unschätzbarem Wert sind, überzeugend verkaufen. Wir fokussieren uns darauf, mentale Hemmnisse zu lösen und die Identität Ihrer Mitarbeitenden als überzeugende Verkäufer zu stärken. Wir arbeiten daran, Ihr Team in die Lage zu versetzen, das Potenzial für Einnahmen zu erkennen und die Bedürfnisse der Pflegekunden in abrechenbare Leistungen umzuwandeln. Dabei legen wir großen Wert darauf, dass Ihre Mitarbeitenden lernen, Verkaufs- und Beratungsgespräche sicher zu meistern. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist das erfolgreiche Begegnen von Kunden-Einwänden und die Nutzung von Empfehlungsmarketing zur Gewinnung von Neugeschäften. Durch gezielte Schulung und Beratung können Sie die Umsatzoptimierung Ihres Unternehmens unterstützen und gleichzeitig die Beratungs- und Verkaufsprozesse automatisieren und strukturieren.

Das Handlungsfeld und die Verantwortung von Praxisanleitenden hat mit dem Pflegeberufereformgesetz und der Ausbildungs- und Prüfungsverordnung (Generalistik) einen neuen Stellenwert erhalten. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, sind neben dem pflegefachlichen Know-how auch Kompetenzen in den Bereichen Pädagogik, Didaktik, Anleitung und Hinführung zu den beruflichen Aufgaben notwendig. Wie gelingt im stressigen Alltag die erfolgreiche Anleitung und Motivation? Wir bieten in unserem Seminar Praxisanleitern geballtes, aktuelles, berufspädagogisch-pflegerisches Wissen, dass Sie zum Experten der Generalistik macht.

Fachfortbildungen sind für Pflegekräfte wichtige Qualifizierungsmöglichkeiten, um ihre Qualität zu entwickeln. Die B1A Schulung ist im ambulanten Sektor eine Fortbildung, um Maßnahmen der Behandlungspflege (SGB V) von Pflegekräften durchführen zu lassen. Dem MD ist die jährliche Wiederholungsschulung und der damit verbundene Kompetenznachweis von Pflegekräften nachzuweisen. Geeignete Pflegekräfte erlangen die erforderlichen theoretischen und praktischen Kenntnisse, um medizinische Behandlungspflegen qualifiziert und eigenverantwortlich erbringen zu können. Dazu gehören konkret: Kompressionstherapie, Medikamentenmanagement, Diabetes mellitus sowie Blutdruck- und Herzfrequenzmessung.

In Deutschland brechen rund 30% der Auszubildenen in Pflegeberufen ihre Ausbildung vorzeitig ab. Dieser Wert zählt branchenübergreifend zu den höchsten. Ausbildung geht alle an! In unserem Seminar beleuchten wir die einzelnen Sequenzen der Ausbildung vom Onboarding in das Team, über Praxiseinsätze in anderen Unternehmen, bis hin zur Vorbereitung auf die Abschlussprüfung. Wir umschiffen die Stolpersteine, gehen Krisen gemeinsam an und legen Meilensteine auf dem Weg zur abgeschlossenen Ausbildung fest. Agile Führungs- und Ausbildungsmethoden helfen, Ihre Auszubildenen zu motivieren, zu unterstützen und im besten Fall nach der Ausbildung zu übernehmen.

Die heutige (ambulante) Pfl egedienstleitung ist mehr und mehr in die betriebswirtschaftliche Verantwortung gerutscht. Sie sitzt durch Erst- und Folgegespräche, Tourenplanung, Personaleinsatzplanung und Abrechnung an den “Schalthebeln der BWL”. Das hierfür notwendige Fingerspitzengefühl und jede Menge Know-How, für die wirtschaftliche Tragfähigkeit Ihrer Einrichtung, muss mehr denn je den gewachsenen Ansprüchen angepasst werden. In diesem Seminar zeigen wir, wie durch die verschiedenen Teilbereiche die Kennzahlen der BWL beeinflusst werden und durch gezielte Planung, Umsetzung und Controlling gute Ergebnisse erzielt werden.

Die Wahl des Ausbildungsbetriebes ist für jeden Menschen ein entscheidender Schritt im Leben. Dabei ist ein kleines Detail heute anders... Der Ausbildungsbetrieb bewirbt sich beim zukünftigen Auszubildenden! Ein guter Ausbildungsbetrieb zeichnet sich einerseits dadurch aus, dass die Bildungsteilnehmer vom gesamten Team unterstützt werden, und andererseits dadurch, dass sie einen pädagogisch ausgebildeten Praxisanleiter haben, der sie bei Schwierigkeiten unterstützt, motiviert und Lernaufgaben zielorientiert gestaltet. Eine gute Ausbildung ist vielseitig und ansprechend. Das Team des Ausbildungsbetriebes sollte zum eigenständigen Denken anregen und die Lernenden motivieren, selbst aktiv zu werden, Neues auszuprobieren und Bestehendes auch kritisch zu hinterfragen. Das von Respekt und Vertrauen geprägte Verhältnis zwischen Praxisanleitende und Auszubildende sorgt für ein offenes Klima, in dem Lernende und ihre Arbeit gewertschätzt werden. Das ist unerlässlich für die Qualität der Ausbildung.